MOSKU — Osasun arloko autosufizientzia nahi izatetik lehentasun nazional izatera igaro den herrialde batean, Txinan oinarritutako ingeniaritza enpresak
Shanghai IVEN Pharmatech Engineering Co., Ltd.agerraldi estrategiko eta garrantzitsua egin zuen27. Farmazia eta Osagaien Erakusketa, aste honetan Moskun egin da. Ohiko azoka bat izan beharrean, IVENen presentziak konpromiso sakonago bat islatu du: ez bakarrik ekipamendua saltzea, baizik eta Errusiako farmazia eta medikuntza sektorearen benetako oztopoak ulertzea —eta konpontzea—.

Errusiako farmazia-industriak eraldaketa sakona jasan du 2014az geroztik, 2022tik aurrerako aldaketa geopolitikoek are gehiago bizkortu dutena. Inportazioen ordezkapena osasun-politika nazionalaren oinarrizko zutabe bihurtu denez, funtsezko sendagaien, zain barneko irtenbideen eta kontsumigarri medikoen barne-ekoizpena izugarri handitu da bai premiaz, bai eskalaz. Hala ere, anbizioa ez da nahikoa. Tokiko fabrikatzaile askok hornidura-kate zatikatuekin, azpiegitura zaharkituekin eta nazioarteko GMP estandarrak betetzen dituzten plantak eskura entregatu ditzaketen ingeniaritza-bazkide integratu faltarekin borrokan ari dira, bankua hautsi edo epeak bete gabe.

Hain zuzen ere, hemen sartzen da IVEN —ez promesa handiekin, baizik eta bi hamarkadako proiektuen gauzatze globaletan oinarritutako ikuspegi lasai eta konfiantzazko batekin—. Pharmtech-en zuten standa ez zegoen pantaila keinukari edo demo robotikoetan nagusi (nahiz eta horiek badituzten). Horren ordez, elkarrizketa zintzoaren gune bihurtu zen: Errusiako lantegi-kudeatzaileak, arautze-aholkulariak eta erosketa-zuzendariak bildu ziren injekziorako ur-sistemaren balidaziotik hasi eta Siberiako kliman betetze-lerro esterilak automatizatzeko logistikaraino denetarik eztabaidatzeko.

«Bezeroentzat balioa sortu» —IVENen enpresaren leloa— eslogan bat baino gehiago da hemen. Operatiboki gauzatu da. IVENeko ingeniari batek Yekaterinburgeko bisitari talde bati azaldu zion bezala, «Ez ditugu makinak instalatzen bakarrik. Galdetzen dugu: Zerk mantentzen zaituzte esna gauez? Ikuskaritza hutsak al dira? Esterilizazio ziklo fidagarri ezak? Langileen joan-etorriak SOP betetzea eragiten du? Gero, arazo horren inguruan eraikitzen dugu irtenbidea».

Filosofia hori IVENen dokumentatutako ibilbidearekin bat dator. 2005ean sortua, enpresak ehunka produktu farmazeutiko eta mediko entregatu ditu.giltza eskurako proiektuak60 herrialde baino gehiagotan, Saudi Arabian, Nigerian, Indonesian eta, batez ere, Erdialdeko Asian dauden instalazio konplexuak barne, Errusiako zenbait tokirekin antzekotasun arautzaile eta klimatikoak dituen eskualdea. Haien espezializazioak IV soluzioen ekoizpen-lerroak hartzen ditu barne (poltsa biguna, beirazko botila, PP botila), automatizatuaanpulu/botilak betetzeko sistemak, ur-araztegiak, logistika biltegi adimendunak, eta baita erehutsean odola biltzeko hodi makina—guztiak EBko GMP, AEBetako FDAko cGMP, OME eta PIC/S estandarrak betetzeko diseinatuta.

Garrantzitsua da IVENek merkatu emergenteetan ezkutuan baina zabalduta dagoen erronka bati ere heltzea: proiektuen exekuzio arriskua. Beren webgunean adierazten den bezala, bezero askok "eraikuntza-egutegi amaigabeak", "sakontze-diseinu estandarizatu gabeak" eta "akatsak huts egin ondoren bakarrik agerian uzten dituzten ekipamenduak" dituztela. IVENek horri aurre egiten dio egitura bertikalki integratu batekin: Txinan lau fabrikazio-lantegi espezializatu ditu makineria farmazeutikoa, ur-sistemetarako, autologistikarako eta gailu medikoetarako, kalitate-kontrol zorrotzagoa, entrega-epe aurreikusgarriak eta sistemaren integrazio ezin hobea bermatuz.

Haien talde tekniko eleaniztunak (ingelesez, errusieraz, gaztelaniaz, frantsesez eta arabieraz ondo moldatzen denak) mugaz gaindiko proiektuak askotan zapuzten dituen komunikazio-hutsunea gainditzen du. Erakusketan zehar, errusieraz hitz egiten zuten ingeniariek poltsa bigun baten intravenoso linea baten bikote digital baten zuzeneko erakustaldiak egin zituzten, denbora errealeko monitorizazioak eta mantentze-lan prediktiboak nola saihestu dezaketen langile tekniko mugatuak dituzten urruneko instalazioetan geldialdiak.

Aurrera begira, IVENek Errusia ez du merkatu gisa bakarrik ikusten, epe luzerako lankidetza aukera gisa baizik. Gobernuak 2030erako sendagai esentzialen % 70eko ekoizpen nazionala lortzea helburu duenez, fabrikazio azpiegitura fidagarri, eskalagarri eta araudiekin bat datorrenaren eskaria hazi egingo da. IVENen proposamenak —Txinako kostu-eraginkortasuna Mendebaldeko ingeniaritza zorroztasun estandarrarekin konbinatzeak— trantsizio hori laguntzeko posizio paregabea ematen die.

Automatizazioak eta adimen artifizialak askotan itsututa dauden industria batean, IVENen indar isila zerbait funtsezkoago batean datza: lehenik entzutean, gero eraikitzean. Eta gaur egungo Errusian —non errublo eta egun bakoitzak balio duen— hori izan liteke berrikuntzarik baliotsuena.